+20%продаж за 4 месяца
Продажи
Нефтетрейдер, Уфа
Рост продаж на 20% за четыре месяца в кризисный для отрасли год. Результат проекта по продажам.
Стратегическая сессия, после которой у команды есть план, а не набор идей
Стратегическая сессия для руководящей команды
Один-два дня очно. Приоритеты, решения по ассортименту, каналам продаж, сегментации и клиентам. Итог – план, где у каждого пункта есть ответственный, срок и условие пересмотра.
30 минут с Алексеем Урванцевым. Без обязательств.
Что обычно мешает стратегии и каким должен быть результат
Сейчас
Команда по-разному понимает, куда идёт компания
Прошлая сессия закончилась идеями, а не решениями
Приоритетов много, ресурсов на все нет
Слово первого лица закрывает обсуждение
После сессии
Общая картина и приоритеты на период
У каждого решения – ответственный и срок
Критерии проверки и условия пересмотра
План внедрения, собранный на самой сессии
Какие задачи решает сессия
Стратегия и приоритеты
Какие инициативы берём в работу на ближайшие годы, а какие откладываем. Приоритеты расставляет команда, а не один человек.
Рост выручки
Каналы продаж, сегментация клиентов, работа с ключевыми клиентами: где искать рост и что для этого меняем.
Ассортимент и предложение
Какой продукт и на каких условиях мы предлагаем рынку и что говорим клиенту в деньгах, сроках и снятых рисках.
Выход из тупика
Прежний способ работать перестал давать результат, а новый вариант никто не предложил. Собираем идеи и проверяем их на реалистичность.
Единое понимание в команде
Руководители оценивают положение компании по-разному. На диагностике это видно до сессии, на сессии мы приходим к общему.
Задачу сессии определяем на 30-минутном разговоре. Не все пункты нужны каждой компании.
Почему обычная стратегическая сессия не даёт результата
Сессия – рабочий инструмент. Но она ломается в трёх местах.
01
Неудачный состав групп
Если включить в одну группу руководителей высшего звена и руководителей отделов, первые начнут управлять обсуждением, а вторые замолчат. Идеи тех, кто знает дело, не звучат.
Топы и подчинённые в одной группеСостав групп подобран заранее
02
Рамку задаёт первое лицо
Пока руководитель высказался первым, остальные подстраиваются. А внутри компании любая позиция читается как борьба за ресурс или за место, поэтому правду говорят не все.
Первое лицо говорит первымПервое лицо говорит последним, ведёт внешний эксперт
03
Решения остаются без плана внедрения
Идеи были, но у них нет ответственного, срока и критерия проверки. Поэтому через месяц ничего не изменилось.
План высылают потомПлан внедрения собран на самой сессии
Стратегическая сессия по моей методике строится под эти три места.
Отправьте запрос, обсудим задачу сессии
30 минут. По итогам скажу, нужна ли вам сессия, в каком формате и что можно сделать своими силами.
Как это устроено: от диагностики до выполнения плана
- 1Диагностикадо сессии
- 2Состав групппод вашу команду
- 3Один-два дня работыочно
- 4План внедренияпереживёт сессию
Нажмите на этап, чтобы раскрыть
Этап 1Диагностика до сессииПодробнее
Отдельно разговариваю с каждым ключевым руководителем: первым лицом, топ-менеджерами, участниками. Разбираю вашу нишу и прошлые стратегические сессии.
Становится видно, насколько по-разному вы оцениваете запас прочности компании, и кто способен предложить решение, а кто только диагноз. Бывает, что все идеи находятся на уровне руководителей отделов, а у топов их нет ни одной.
Этап 2Состав групп под вашу командуПодробнее
Если включить в одну группу руководителей высшего звена с руководителями отделов, первые начнут управлять обсуждением, а вторые замолчат. Где-то уровни нужно развести, где-то наоборот смешать подразделения.
Этап 3Один-два дня работыПодробнее
Работаем очно, на вашей территории. Серия штурмов по вашим задачам, группы соревнуются количеством и качеством идей. Инструменты подбираем под задачу: SWOT, пять сил Портера, ТРИЗ и другие. Первое лицо высказывается последним.
День 1 – вскрываем картинуДень 2 – превращаем её в план
Этап 4План, который переживёт сессиюПодробнее
Новое встраивается в то, что уже работает – принцип методики бережного внедрения изменений «Переплавка©». План внедрения собирается на самой сессии, а не высылается потом.
ЧтоКогдаКтоКак проверяемПри отклонении
Что вы унесёте с сессии
Приоритизированный список инициатив
Что делаем в первую очередь, что позже, от чего отказываемся. Приоритеты согласованы всей командой.
Решения с ответственным и сроком
У каждого пункта есть владелец, дата и критерий, по которому проверяем выполнение.
План внедрения, собранный на сессии
Что, когда, кто, как проверяем и что делаем при отклонении. Не высылается потом, а собирается в зале.
План на 90 дней с точками пересмотра
Первые шаги и момент, когда команда возвращается к плану и проверяет, что работает.
Карта рисков по людям
Кто затормозит внедрение, кто близок к выгоранию, что с каждым делаем.
Точный план сессии определяем после диагностики. Не всё из списка нужно каждой компании.
Кто ведёт и почему это внешний эксперт
Алексей Урванцев, тренер-практик по авторитетному влиянию (продажи, выступления, переговоры, управление). 500+ корпоративных проектов в производстве, торговле, банках, ритейле.
Внутри компании на стратегической сессии трудно говорить правду: любая позиция читается как борьба за ресурс или за место. Я не участвую в ваших конфликтах, задаю вопросы, которые внутри задавать неудобно, и ухожу после получения результата.
- ТОП-10 спикеров-модераторов для форумов, конференций и бизнес-событий (BestSpeakers.ru, 2026)
- ТОП-20 спикеров по маркетингу и бизнесу России 2026 (bestspeakers.ru)
- ТОП-7 лучших российских тренеров по продажам (SalesPortal.ru)
- Четырёхкратный лауреат Национальной деловой премии «Капитаны российского бизнеса» в номинации «Лучший бизнес-тренер» (журнал «Управление персоналом»)
Кому подходит сессия
Собственнику и генеральному директору
Вы знаете, что делать. Команда не знает, не верит или понимает по-своему.
Коммерческому директору
Тренинг по продажам чинит технику разговора. Стратегическая сессия чинит то, с чем менеджер идёт к клиенту: предложение, цены, приоритеты по базе.
HR-директору
Результат стратегической сессии измерим: решения с ответственными и сроками плюс карта рисков по людям.
Руководителям производства, логистики, сервиса
Большая часть потерь возникает на стыках между подразделениями. Сессия собирает их за одним столом.
Результаты клиентов
20сделок в неделю
Продажи
Застройщик, Киров
После пустого месяца вышли на 20 сделок в неделю без демпинга и распродаж.
Стратегия, октябрь 2025
ООО «Лаконд», кондитерская фабрика
Стратегическая сессия: вовлечены все участники, по итогам приоритизированы инициативы на 2025–2027 годы.
Мозговой штурм
«МЦ-Сервис Инжиниринг»
За сессию команда разработала несколько десятков идей и сразу проверила их на реалистичность. Часть пошла в работу сразу после мероприятия.
Письма-благодарности открываются в карточках. Контакты для рекомендаций – по запросу.
С кем работал Алексей
Листайте логотипы в сторону.
Атмосфера мероприятий
Фото с тренингов, семинаров и выступлений Алексея разных лет
1 из 45
Частые вопросы
Мы можем собраться и обсудить сами
Можете. Но внутри компании любая позиция читается как борьба за ресурс или за место, а первое лицо задаёт рамку. Начинаем с разговора, а не с сессии: если задача решается без неё, я так и скажу.
Мы уже пробовали, закончилось тем, что переругались
Обычно причина в составе групп. Топы оказались в одной группе с подчинёнными и разобрали их идеи как нереальные. Это решается до сессии, а не модерацией по ходу.
Идеи были, но ничего не внедрили
Решения остались без ответственного, срока и критерия проверки. Поэтому план внедрения собирается на самой сессии, а не высылается потом.
Вы не знаете нашей отрасли
Отрасль знаете вы и ваша команда. Моя работа – сделать так, чтобы это знание превратилось в решения.
Сколько длится сессия и где проходит
Один-два дня, очно, на вашей территории.
Сколько стоит
Диагностика – 250 000 ₽, день сессии – 250 000 ₽, трекинг внедрения – 250 000 ₽ за 8 часов.
Это ориентир: итоговая стоимость – после диагностики. Для юридических лиц РФ при заказе от 500 000 ₽ возможна рассрочка или факторинг.
Отправьте запрос, обсудим задачу сессии
30 минут. Разберём задачу, состав участников и состояние команды. По итогам скажу, нужна ли вам сессия, в каком формате и что можно сделать своими силами.
