Обучаю говорить так, чтобы вас слушали, слышали и делали
Click "Block Editor" to enter the edit mode. Use layers, shapes and customize adaptability. Everything is in your hands.
Алексей Урванцев, тренер-практик
по авторитетному влиянию.
Продажи, выступления, переговоры, управление.
по авторитетному влиянию.
Продажи, выступления, переговоры, управление.
Алексей Урванцев, тренер-практик по авторитетному влиянию. Продажи, выступления, переговоры, управление.
Два принципа авторитетного влияния по методу Алексея Урванцева
- Убрать главную причину недоверия, сомнений и возражений.1
- Стать человеком, с которым не спорят. Применяем Добрую силу для укрепления авторитета.2
Cистема внедрения.
План действий шаг за шагом для достижения результата.
Разная полезность
Для первых лиц: руководителей и собственников
Для HR-руководителей
Как увеличить выручку и прибыль одновременно, несмотря на текущие сложности?
Это можно сделать относительно быстро. Только мешают этому 2 проблемы.
Во-первых, людей надо учить продавать больше и без скидок. Однако, многие компании либо не учат, либо учат «однократно». Это приводит к тому, что даже если обучение понравилось — навык не приживается. Всё точно так же, как в спортзале: одной тренировки недостаточно, нужно ходить регулярно. Так и в продажах: учить персонал продавать больше и без скидок нужно на постоянной основе.
Вторая проблема. Как правило, руководитель посылает на обучение своих подчинённых. Однако, опыт показывает, что если руководитель идёт вместе со своими подчинёнными хотя бы на первый тренинг — эффективность от обучения кратно выше. Продаж будет больше, а прибыль вырастет.
Именно поэтому я предлагаю се6я в качестве практика. Я не только научу, но и помогу внедрить полученные знания. Так, чтобы достичь больших результатов в бизнесе, а инвестиции в обучение окупились многократно.
Это можно сделать относительно быстро. Только мешают этому 2 проблемы.
Во-первых, людей надо учить продавать больше и без скидок. Однако, многие компании либо не учат, либо учат «однократно». Это приводит к тому, что даже если обучение понравилось — навык не приживается. Всё точно так же, как в спортзале: одной тренировки недостаточно, нужно ходить регулярно. Так и в продажах: учить персонал продавать больше и без скидок нужно на постоянной основе.
Вторая проблема. Как правило, руководитель посылает на обучение своих подчинённых. Однако, опыт показывает, что если руководитель идёт вместе со своими подчинёнными хотя бы на первый тренинг — эффективность от обучения кратно выше. Продаж будет больше, а прибыль вырастет.
Именно поэтому я предлагаю се6я в качестве практика. Я не только научу, но и помогу внедрить полученные знания. Так, чтобы достичь больших результатов в бизнесе, а инвестиции в обучение окупились многократно.
Всё чаще и чаще, среди многих HR-руководителей, на первое место выходят задачи улучшения коммуникаций. Для чего? Для того, чтобы люди научились добиваться большего, общаясь друг с другом внутри коллектива, а также снаружи. Например, когда мы ведём переговоры с поставщиками, партнёрами или клиентами.
Именно поэтому необходимо обучать персонал передовым методам «Авторитетное влияние», чтобы вас слушали, слышали и делали то, что вам бы хотелось (в хорошем смысле этих слов).
Однако, есть один момент, который может всё испортить. Часто обучение проводится однократно, «инъекционно», и именно в этом кроется «антиэффект». Обучение вроде бы прошло, а результатов нет. Всё точно так же, как в спортзале: одной тренировки недостаточно, нужно ходить регулярно.
Именно поэтому я предлагаю модель «Вводное обучение + моё сопровождение», где я лично помогаю внедрить полученные знания для роста реальных бизнес-результатов, после которых улучшится не только коммуникация с сотрудниками, но и повысятся уровень продаж, прибыль, а также лояльность сотрудников и другие показатели.
Именно поэтому необходимо обучать персонал передовым методам «Авторитетное влияние», чтобы вас слушали, слышали и делали то, что вам бы хотелось (в хорошем смысле этих слов).
Однако, есть один момент, который может всё испортить. Часто обучение проводится однократно, «инъекционно», и именно в этом кроется «антиэффект». Обучение вроде бы прошло, а результатов нет. Всё точно так же, как в спортзале: одной тренировки недостаточно, нужно ходить регулярно.
Именно поэтому я предлагаю модель «Вводное обучение + моё сопровождение», где я лично помогаю внедрить полученные знания для роста реальных бизнес-результатов, после которых улучшится не только коммуникация с сотрудниками, но и повысятся уровень продаж, прибыль, а также лояльность сотрудников и другие показатели.
Для первых лиц: руководителей
и собственников
Как увеличить выручку и прибыль одновременно, несмотря на текущие сложности?
Это можно сделать относительно быстро. Только мешают этому 2 проблемы.
Во-первых, людей надо учить продавать больше и без скидок. Однако, многие компании либо не учат, либо учат «однократно». Это приводит к тому, что даже если обучение понравилось — навык не приживается. Всё точно так же, как в спортзале: одной тренировки недостаточно, нужно ходить регулярно. Так и в продажах: учить персонал продавать больше и без скидок нужно на постоянной основе.
Вторая проблема. Как правило, руководитель посылает на обучение своих подчинённых. Однако, опыт показывает, что если руководитель идёт вместе со своими подчинёнными хотя бы на первый тренинг — эффективность от обучения кратно выше. Продаж будет больше, а прибыль вырастет.
Именно поэтому я предлагаю се6я в качестве практика. Я не только научу, но и помогу внедрить полученные знания. Так, чтобы достичь больших результатов в бизнесе, а инвестиции в обучение окупились многократно.
Это можно сделать относительно быстро. Только мешают этому 2 проблемы.
Во-первых, людей надо учить продавать больше и без скидок. Однако, многие компании либо не учат, либо учат «однократно». Это приводит к тому, что даже если обучение понравилось — навык не приживается. Всё точно так же, как в спортзале: одной тренировки недостаточно, нужно ходить регулярно. Так и в продажах: учить персонал продавать больше и без скидок нужно на постоянной основе.
Вторая проблема. Как правило, руководитель посылает на обучение своих подчинённых. Однако, опыт показывает, что если руководитель идёт вместе со своими подчинёнными хотя бы на первый тренинг — эффективность от обучения кратно выше. Продаж будет больше, а прибыль вырастет.
Именно поэтому я предлагаю се6я в качестве практика. Я не только научу, но и помогу внедрить полученные знания. Так, чтобы достичь больших результатов в бизнесе, а инвестиции в обучение окупились многократно.
Для HR-руководителей
Всё чаще и чаще, среди многих HR-руководителей, на первое место выходят задачи улучшения коммуникаций. Для чего? Для того, чтобы люди научились добиваться большего, общаясь друг с другом внутри коллектива, а также снаружи. Например, когда мы ведём переговоры с поставщиками, партнёрами или клиентами.
Именно поэтому необходимо обучать персонал передовым методам «Авторитетное влияние», чтобы вас слушали, слышали и делали то, что вам бы хотелось (в хорошем смысле этих слов).
Однако, есть один момент, который может всё испортить. Часто обучение проводится однократно, «инъекционно», и именно в этом кроется «антиэффект». Обучение вроде бы прошло, а результатов нет. Всё точно так же, как в спортзале: одной тренировки недостаточно, нужно ходить регулярно.
Именно поэтому я предлагаю модель «Вводное обучение + моё сопровождение», где я лично помогаю внедрить полученные знания для роста реальных бизнес-результатов, после которых улучшится не только коммуникация с сотрудниками, но и повысятся уровень продаж, прибыль, а также лояльность сотрудников и другие показатели.
Именно поэтому необходимо обучать персонал передовым методам «Авторитетное влияние», чтобы вас слушали, слышали и делали то, что вам бы хотелось (в хорошем смысле этих слов).
Однако, есть один момент, который может всё испортить. Часто обучение проводится однократно, «инъекционно», и именно в этом кроется «антиэффект». Обучение вроде бы прошло, а результатов нет. Всё точно так же, как в спортзале: одной тренировки недостаточно, нужно ходить регулярно.
Именно поэтому я предлагаю модель «Вводное обучение + моё сопровождение», где я лично помогаю внедрить полученные знания для роста реальных бизнес-результатов, после которых улучшится не только коммуникация с сотрудниками, но и повысятся уровень продаж, прибыль, а также лояльность сотрудников и другие показатели.
Почитайте на сайте информацию ниже, какие принципы и программы я предлагаю.
Посмотрите короткую самопрезентацию
Ваши продавцы быстро сдаются, продают дёшево и только лёгким клиентам?
Это можно исправить.
Давайте обучим их авторитетному влиянию в реалити-программе
«Хочу за вас побороться!»
Давайте обучим их авторитетному влиянию в реалити-программе
«Хочу за вас побороться!»
- Продавцы учатся легко переубеждать клиента без давления и навязывания.
- Продавцы меньше выгорают — текучесть снижается.
В результате конверсия и средний чек вырастают на 20-30%.
Три основных продукта
1.-Авторитетное влияние для первых лиц
…практическое обучение.
2.-Авторитетное влияние для сотрудников — практическое обучение.
3.-Внедрение до результата.
…практическое обучение.
2.-Авторитетное влияние для сотрудников — практическое обучение.
3.-Внедрение до результата.
Три основных продукта
1.-Авторитетное влияние для первых лиц
…практическое обучение.
2.-Авторитетное влияние для сотрудников — практическое обучение.
3.-Внедрение до результата.
…практическое обучение.
2.-Авторитетное влияние для сотрудников — практическое обучение.
3.-Внедрение до результата.
Тройное преимущество моего подхода
1.-Личный пример — обучение в формате реалити.
2.-Бесшовность — внедрение в практику сразу во время обучения.
3.-Результат — внедрение в жизнь после обучения.
2.-Бесшовность — внедрение в практику сразу во время обучения.
3.-Результат — внедрение в жизнь после обучения.
Тройное преимущество моего подхода
1.-Личный пример — обучение в формате реалити.
2.-Бесшовность — внедрение в практику сразу во время обучения.
3.-Результат — внедрение в жизнь после обучения.
2.-Бесшовность — внедрение в практику сразу во время обучения.
3.-Результат — внедрение в жизнь после обучения.
Признание клиентов
и профессионального сообщества
и профессионального сообщества
- Пятикратный Лауреат Деловой Премии «Капитаны российского бизнеса» в номинации «Лучший бизнес-тренер» (журнал «Управление персоналом»).
- ТОП-7 лучших российских тренеров по продажам (SalesPortal.ru)
- ТОП-20 лучших российских спикеров по ораторскому искусству (HUBSpeakers.ru)
Признание клиентов
и профессионального сообщества
и профессионального сообщества
- Пятикратный Лауреат Деловой Премии "Капитаны российского бизнеса" в номинации «Лучший бизнес-тренер" (журнал «Управление персоналом»).
- ТОП-7 лучших российских тренеров по продажам (SalesPortal.ru)
- ТОП-20 лучших российских спикеров по ораторскому искусству (HUBSpeakers.ru)
Клиенты, которые мне доверяют
Реализованные проверяемые кейсы
Не верьте мне на слово — посмотрите кейсы!
Вы можете запросить список телефонов Заказчиков для получения рекомендаций.
Вы можете запросить список телефонов Заказчиков для получения рекомендаций.
-
Производитель с/х оборудования (Волгоград)Выполнение плана продаж на 142% в первый месяц после обучения. -
Бухгалтерия на аутсорсинг (Москва)Рост конверсии с 44% до 62%. -
Нефтетрейдер (Уфа)Рост на 20% в течение 4 месяцев во время кризиса. -
Производитель средств для красоты и здоровья (Новосибирск)Рост продаж в 2 раза в течение 5 месяцев. -
Торговая сеть продуктов питания (юг России)Средний срок подписания договоров с новыми контрагентами сокращен с 20 до 7 дней. -
Управление капитального строительства (Киров)Повышение продаж с 0 до 80 квартир в месяц в течение месяца после проекта.
Пригласите меня для обучения вашей команды
Вот некоторые темы моих тренингов:
- Хочу за вас побороться! Работа с возражениями без давления и навязывания
- Бронебойные холодные звонки
- Убеждай и властвуй. Речевой акселератор для управленцев
- Победитель. От «начальника» к настоящему Лидеру
- Как продавать идеи и проекты руководству и клиентам
- В 2 раза больше лидов с выставки
- Внедрение без сопротивления. Управление изменениями в реальных кейсах
- Торг уместен. Тренинг-турнир по методам переговоров об уступках
Отзыв одного из руководителей
Сбер Решения
Сбер Решения
«...Это наш не первый проект с Алексеем.
Целями проекта были: развитие навыков отработки возражений и повышение конверсии продаж.
Результат тренинга показал повышение конверсии
с 16% до 34%...»
Александр Пушкаренко,
директор по клиентскому сервису и качеству
Сбер Решения
Целями проекта были: развитие навыков отработки возражений и повышение конверсии продаж.
Результат тренинга показал повышение конверсии
с 16% до 34%...»
Александр Пушкаренко,
директор по клиентскому сервису и качеству
Сбер Решения
Посмотрите или прослушайте
звонки холодным клиентам
звонки холодным клиентам
Посмотрите видео моего звонка холодному клиенту прямо во время обучения
"Ставим вопрос ребром". Как заинтересовать холодного клиента нашим продуктом?
Клиент привык к постоянным поставщикам и не ищет новых. Как мотивировать его всерьез задуматься о новом партнере и изменениях ассортимента? В этом холодном звонке использованы техники "Вопрос ребром", "Крюк", "Полярный ответчик" и другие.
Как вернуть обиженного клиента?
После ошибки поставщика клиентка прекратила заказывать. Как эффективно извиниться, выяснить потребности и убедить вернуться к сотрудничеству?
Атмосфера тренингов Алексея Урванцева по ораторскому искусству и продажам.
Или прослушайте аудио-звонок холодному клиенту
«35 камазов или как продать снегоуборщики в апреле».
Почитайте мои статьи в различных изданиях
— «Из-за чего срываются сделки? О лишней „деликатности“ в продажах»
— «Больные и запретные темы в переговорах»
— «В двух словах: как повысить продажи»
— «Как избавиться от страха и волнения за две минуты — малоизвестные методы. Техника „Клин“»
Посмотрите мои статьи — «Больные и запретные темы в переговорах»
— «В двух словах: как повысить продажи»
— «Как избавиться от страха и волнения за две минуты — малоизвестные методы. Техника „Клин“»
Почитайте мои статьи в различных изданиях
— «Из-за чего срываются сделки? О лишней „деликатности“ в продажах»
— «Больные и запретные темы в переговорах»
— «В двух словах: как повысить продажи»
— «Как избавиться от страха и волнения за две минуты — малоизвестные методы. Техника „Клин“»
Посмотрите мои статьи — «Больные и запретные темы в переговорах»
— «В двух словах: как повысить продажи»
— «Как избавиться от страха и волнения за две минуты — малоизвестные методы. Техника „Клин“»
Подпишитесь на мой телеграм-канал про авторитетное влияние
Предлагаю обсудить детали
Позвоните или напишите мне в один клик — все ссылки кликабельны!
+7 903 530 58 94 ....|....WhatsApp....|....Telegram....|....mail@urvancev.info
+7 903 530 58 94 ....|....WhatsApp....|....Telegram....|....mail@urvancev.info